中國(guó)的刀具企業(yè)和切削工作者心中有兩痛：一痛我們?cè)谡加匈Y源、地域之優(yōu)勢(shì)的條件下被別人占據(jù)了國(guó)內(nèi)**刀具市場(chǎng)；二痛我們浪費(fèi)資源、污染環(huán)境卻只能出口低檔低價(jià)刀具產(chǎn)品。面對(duì)金融風(fēng)暴的沖擊我們應(yīng)該思考，更要行動(dòng)。

 曾和幾個(gè)朋友爭(zhēng)論使用外國(guó)刀具是否“振興了國(guó)外的刀具產(chǎn)業(yè)”.后來(lái)還是達(dá)成了共識(shí)，那就是要從中國(guó)制造業(yè)的高度來(lái)審視。當(dāng)前我國(guó)刀具與國(guó)外還有較大差距，而我們的汽車、模具、航空、航天、**工業(yè)不能等待。因而我們一面要使用國(guó)外先進(jìn)刀具提高生產(chǎn)效率和降低生產(chǎn)成本，一面要努力趕超國(guó)外刀具先進(jìn)水平。事后我時(shí)常想：擔(dān)心振興了別人多少會(huì)影響我們奮力趕超的意志和決心。我認(rèn)識(shí)的一位外資刀具企業(yè)的老總，對(duì)中國(guó)刀具企業(yè)抱開(kāi)放和支持的態(tài)度，對(duì)外國(guó)同行間的競(jìng)爭(zhēng)則表示歡迎，因?yàn)椤坝懈?jìng)爭(zhēng)才有前進(jìn)的動(dòng)力”.不同的思維折射出兩種不同的文化，從中我悟出“不想振興別人的*好辦法是勇敢地面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)”的道理。

 經(jīng)過(guò)30年的改革開(kāi)放，中國(guó)的經(jīng)濟(jì)實(shí)力有了大的增長(zhǎng)，我常驚嘆國(guó)內(nèi)大型刀具企業(yè)技術(shù)改造的投入力度。通過(guò)土地運(yùn)作、資本運(yùn)作、還有國(guó)家政策和項(xiàng)目的支持一投就是幾個(gè)億，比起國(guó)際刀具制造商在中國(guó)建廠所投資本毫不遜色。他們購(gòu)買了世界**的數(shù)控工具磨床和*好的涂層設(shè)備，還引進(jìn)了優(yōu)良的人才，雄心勃勃地參與國(guó)內(nèi)制造業(yè)**刀具市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，要從外資刀具企業(yè)在每年要中國(guó)銷售的4億～5億美元**刀具中爭(zhēng)取自己的份額。

不過(guò)刀具企業(yè)的發(fā)展要經(jīng)過(guò)一個(gè)積累和漸進(jìn)的過(guò)程，包括產(chǎn)品、技術(shù)、市場(chǎng)、人才、品牌等方面的積累。在經(jīng)營(yíng)模式上則要從生產(chǎn)和推銷標(biāo)準(zhǔn)刀具逐步轉(zhuǎn)向按客戶的需要提供專用刀具直至成套解決方案。從賣產(chǎn)品到賣技術(shù)再上升到提供**服務(wù)。以中國(guó)刀具工作者的聰明才智，勇敢面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)，在這場(chǎng)意志和實(shí)力的博弈中定能逐步達(dá)到躋身于國(guó)內(nèi)國(guó)際高性能刀具市場(chǎng)的目標(biāo)。